pmp中提交变更请求在哪一步(PMP变更请求提交步骤)

： 在PMP（项目管理专业人士）认证考试中，关于“提交变更请求”这一知识点，是考核项目管理知识体系中变更管理过程的核心内容之一。提交变更请求是变更管理过程中的关键步骤，它标志着项目团队对项目变更的正式认可，并为后续的变更控制提供基础。在PMP考试中，该知识点通常出现在第6个知识领域“变更管理”中，属于项目管理过程组中的“执行”过程组的一部分。提交变更请求的时机和方式，直接影响到变更的实施效果和项目整体的可控性。
也是因为这些，正确理解并掌握这一知识点，对通过PMP考试具有重要意义。

提交变更请求的步骤：

1.识别变更需求

在项目执行过程中，项目团队可能会发现原有计划无法满足项目目标或客户需求，或者出现新的机会。此时，变更需求应被识别并明确。这一步是提交变更请求的前提条件，只有在明确变更需求的基础上，才能进行后续的变更请求流程。

例如，在软件开发项目中，如果客户要求增加一个新功能，项目团队需要确认该功能是否在当前的范围内，是否会影响项目进度、成本或质量。如果确认需要变更，那么变更需求就明确了。

2.评估变更影响

识别变更需求后，项目团队需要评估该变更对项目目标、范围、时间和成本的影响。这一步是判断是否提交变更请求的重要依据。

例如，在项目执行过程中，如果发现技术方案有重大偏差，导致项目无法按计划进行，项目团队需要评估该变更对项目的影响，如果影响较大，可能需要提交变更请求。

3.确定变更请求的发起人

变更请求的发起人通常是项目经理、项目团队成员或相关方。变更请求必须由具备授权的人员提出，以确保变更请求的合法性和有效性。

例如，在一个产品开发项目中，如果产品经理发现产品功能有误，他可以提出变更请求，由项目经理审批。如果项目团队成员发现某个任务无法完成，也可以提出变更请求，由项目经理进行处理。

4.编写变更请求文档

变更请求文档是变更请求的正式记录，它包括变更的背景、目的、影响分析、建议的变更内容、以及需要审批的流程等。

例如，在项目执行过程中，如果发现项目进度落后，项目团队可以编写变更请求文档，说明原因、影响范围，并提出调整计划。

5.提交变更请求

变更请求提交后，需要经过相关方的审批，包括项目经理、变更控制委员会（CCB）或相关方。审批通过后，变更请求正式生效。

例如，在一个基础设施建设项目中，如果变更请求涉及增加预算，必须提交给CCB进行审批，只有通过审批后，变更才能实施。

6.获得变更批准

变更请求在提交后，需要经过审批流程，获得变更批准。这是变更请求的正式生效步骤。

例如，在一个IT系统升级项目中，如果变更请求涉及系统架构的调整，必须经过CCB的审批，只有批准后，变更才能实施。

7.实施变更

一旦变更被批准，项目团队需要按照变更请求的内容进行实施。这一步是变更请求生效后的关键环节。

例如，在一个销售项目中，如果变更请求涉及增加一个新市场，项目团队需要按照变更请求的内容进行市场拓展，确保项目目标的实现。

8.跟踪变更效果

变更实施后，项目团队需要跟踪变更的效果，评估是否达到预期目标，并记录变更过程中的问题和经验教训。

例如，在一个产品发布项目中，如果变更请求涉及产品功能的调整，需要跟踪实施后的用户反馈，并评估是否符合预期。

9.更新项目文档

变更请求实施后，需要更新项目文档，包括项目计划、项目章程、项目管理计划等，以反映变更内容。

例如，在一个软件开发项目中，如果变更请求涉及新的功能模块，需要更新项目计划和需求文档，确保所有相关方都了解变更内容。

10.评审变更影响

变更实施后，需要对变更的影响进行评审，确保变更对项目目标、范围、时间和成本没有产生负面影响。

例如，在一个产品开发项目中，如果变更请求涉及增加一个新功能，需要评审该功能是否会影响项目进度、成本和质量。

核心：变更请求变更管理项目管理PMP认证项目执行变更控制委员会项目团队

小节点：

• 变更请求的发起人：变更请求的发起人通常是项目经理、项目团队成员或相关方。
• 变更请求的审批流程：变更请求必须经过相关方的审批，包括项目经理、变更控制委员会（CCB）或相关方。
• 变更请求文档：变更请求文档包括变更的背景、目的、影响分析、建议的变更内容、以及需要审批的流程等。
• 变更实施后的跟踪：变更实施后，需要跟踪变更的效果，评估是否达到预期目标，并记录变更过程中的问题和经验教训。
• 项目文档的更新：变更请求实施后，需要更新项目文档，包括项目计划、项目章程、项目管理计划等。

归结起来说：

在PMP考试中，提交变更请求是变更管理过程中的关键步骤，它标志着项目团队对项目变更的正式认可，并为后续的变更控制提供基础。正确理解并掌握这一知识点，对通过PMP考试具有重要意义。通过合理识别变更需求、评估变更影响、确定变更请求的发起人、编写变更请求文档、提交变更请求、获得变更批准、实施变更、跟踪变更效果和更新项目文档，可以有效提升项目管理的效率和效果。