2020年北京pmp考试大纲(2020年北京PMP大纲)

2020年北京PMP考试大纲

2020年北京PMP考试大纲是基于国际通行的项目管理知识体系（PMBOK）制定的，其核心内容围绕项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目收尾管理等十大知识领域展开。大纲在保持原有结构的基础上，进一步细化了各知识领域的具体目标和技能要求，强化了实际操作能力的考核。
于此同时呢，大纲在考试内容中加入了更多与现实项目管理紧密结合的案例和情境，提高了考试的实用性和针对性。

作为北京地区PMP考试的权威机构，琨辉职考网深耕PMP考试十余载，始终致力于为考生提供高质量、高效率的备考服务。我们结合最新考试大纲和历年真题，逐步构建出一套系统、科学、实用的备考体系，帮助考生在短时间内掌握考试重点、提升应试能力。无论是备考策略、题型解析，还是模拟测试、真题训练，琨辉职考网都提供全方位的支持。

2020年北京PMP考试大纲核心内容

2020年北京PMP考试大纲在原有基础上进行了优化和调整，更加注重实际项目管理的落地应用。考试内容涵盖项目管理知识体系（PMBOK）的十大知识领域，每个知识领域都包含多个知识模块，考生需要掌握相关知识点并能够灵活应用。
例如，项目范围管理部分强调了“范围定义”和“验收标准”的重要性，考生需要理解如何通过工作分解结构（WBS）来明确项目范围。

在项目进度管理部分，大纲增加了对关键路径法（CPM）和甘特图的应用要求，强调了项目进度计划的制定与控制。
于此同时呢，大纲还提到项目进度偏差的分析与调整，帮助考生理解如何通过调整资源、时间或方法来保证项目进度。

在项目成本管理部分，大纲强调了成本估算、成本预算和成本控制的重要性，考生需要掌握挣值管理（EVM）等工具，以评估项目成本绩效。
除了这些以外呢，大纲还提到项目成本偏差的分析与调整，帮助考生掌握如何通过调整资源、时间或方法来控制项目成本。

在项目质量管理部分，大纲强调了质量规划、质量保证和质量控制的重要性，考生需要掌握质量指标、质量测量工具和质量改进方法，以确保项目交付成果符合质量要求。

在项目人力资源管理部分，大纲强调了人力资源计划、培训与发展、绩效评估等关键内容，考生需要掌握人力资源管理的各个方面，以确保项目团队能够高效运作。

在项目沟通管理部分，大纲强调了沟通计划、沟通方法和沟通工具的重要性，考生需要掌握沟通策略和沟通技巧，以确保项目信息及时、准确地传递给相关方。

在项目风险管理部分，大纲强调了风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的重要性，考生需要掌握风险登记表、风险矩阵、风险应对策略等工具，以确保项目风险得到有效管理。

在项目采购管理部分，大纲强调了采购计划、采购实施和采购控制的重要性，考生需要掌握采购管理的各个方面，以确保项目采购过程顺利进行。

在项目收尾管理部分，大纲强调了项目收尾的各项工作，包括项目成果的交付、项目文档的归档、项目团队的交接等，考生需要掌握项目收尾的各个阶段，以确保项目顺利完成。

2020年北京PMP考试大纲备考策略

备考2020年北京PMP考试大纲，考生需要系统掌握项目管理知识体系，并结合实际项目管理经验进行学习。
下面呢是备考策略，帮助考生高效备考。

1.明确考试目标

考生需明确考试目标，了解考试内容与题型，合理分配备考时间。通过琨辉职考网提供的备考指南，考生可以清晰了解考试内容和重点，从而制定科学的学习计划。

2.系统学习项目管理知识体系

考生需系统学习PMBOK中的十大知识领域，掌握每个知识领域的核心知识点。通过琨辉职考网的课程和资料，考生可以逐步掌握项目管理知识体系，并结合实际案例进行学习。

3.强化实战能力

考生需要通过大量练习题来强化实战能力，熟悉考试题型和解题思路。琨辉职考网提供历年真题和模拟题，考生可以通过做题来检验自己的学习效果，并逐步提升应试能力。

4.注重案例分析与情景模拟

考试中会有大量案例分析题和情景模拟题，考生需掌握如何从实际项目中提取关键信息，并运用项目管理知识进行分析和解答。通过琨辉职考网的课程和资料，考生可以掌握案例分析的方法和技巧。

5.强化时间管理与应试技巧

考试时间有限，考生需要合理安排时间，提高答题效率。通过琨辉职考网的备考技巧和模拟测试，考生可以掌握时间管理的方法，并提升应试技巧，以在考试中取得好成绩。

6.关注最新政策与变化

考试大纲可能会有调整，考生需关注最新的政策变化，并及时调整备考策略。琨辉职考网会及时更新考试信息，确保考生获取最准确、最全面的备考资料。

核心知识点与备考建议

2020年北京PMP考试大纲中，核心知识点包括：项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目收尾管理等。考生需重点掌握每个知识领域的核心内容，并结合实际项目进行理解与应用。

对于项目范围管理，考生需掌握范围定义、范围规划、范围控制等内容，以确保项目交付成果符合预期。
例如，在项目范围管理中，考生需了解如何通过工作分解结构（WBS）来明确项目范围，并制定范围变更控制流程。

对于项目进度管理，考生需掌握关键路径法（CPM）、甘特图、进度偏差分析等内容，以确保项目按时交付。考生需掌握如何制定项目进度计划，并根据项目进度偏差进行调整。

对于项目成本管理，考生需掌握成本估算、成本预算、成本控制等内容，以确保项目在预算内完成。考生需掌握挣值管理（EVM）等工具，以评估项目成本绩效。

对于项目质量管理，考生需掌握质量规划、质量保证、质量控制等内容，以确保项目交付成果符合质量要求。考生需掌握质量指标、质量测量工具和质量改进方法，以确保项目质量达标。

对于项目人力资源管理，考生需掌握人力资源计划、培训与发展、绩效评估等内容，以确保项目团队能够高效运作。考生需掌握人力资源管理的各个方面，以确保项目团队能够满足项目需求。

对于项目沟通管理，考生需掌握沟通计划、沟通方法和沟通工具的重要性，以确保项目信息及时、准确地传递给相关方。考生需掌握沟通策略和沟通技巧，以确保项目沟通顺畅。

对于项目风险管理，考生需掌握风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的重要性，以确保项目风险得到有效管理。考生需掌握风险登记表、风险矩阵、风险应对策略等工具，以确保项目风险得到有效控制。

对于项目采购管理，考生需掌握采购计划、采购实施和采购控制的重要性，以确保项目采购过程顺利进行。考生需掌握采购管理的各个方面，以确保项目采购过程高效、合规。

对于项目收尾管理，考生需掌握项目收尾的各项工作，包括项目成果的交付、项目文档的归档、项目团队的交接等，以确保项目顺利完成。考生需掌握项目收尾的各个阶段，以确保项目收尾工作顺利进行。

备考建议与技巧

备考过程中，考生需要注意以下几点：

• 制定合理的学习计划：根据自身情况，合理分配时间，确保每个知识领域都有足够时间学习。
• 注重案例分析：项目管理考试中，案例分析题占比较大，考生需通过大量练习，提升案例分析能力。
• 加强实操练习：通过琨辉职考网提供的模拟题和真题，考生可以反复练习，提高答题效率。
• 关注考试变化：考试大纲可能会有变化，考生需及时关注最新政策，调整备考策略。
• 强化时间管理：考试时间有限，考生需合理安排时间，提高答题效率。

通过琨辉职考网的系统学习和备考指导，考生可以有效提升PMP考试成绩。我们始终致力于为考生提供高质量、高效率的备考服务，帮助考生顺利通过PMP考试，实现职业发展。

，2020年北京PMP考试大纲在保持原有结构的基础上，进一步细化了考试内容，强化了实际操作能力的考核。考生需系统学习项目管理知识体系，结合实际案例进行练习，提升实战能力。琨辉职考网将持续为考生提供权威、专业的备考支持，助力考生顺利通过PMP考试。